Тэг: делегирование

Как понять, что пора начать делегировать


Я начал делегировать сразу, как только открыл свой бизнес. С первого же дня у меня появился первый сотрудник – курьер, потому что я понимал, что не успею делать всё и сразу.

На момент открытия дела у меня был немалый опыт работы в крупной компании, и я понимал, кто и какие задачи должен выполнять. Поэтому с ростом своего бизнеса я начал нанимать новых сотрудников, то есть делегировать все больше обязанностей.


Считаю, что задача руководителя – собрать сильную команду, распределить обязанности среди сотрудников, сформировать четкий функционал для каждого из них, поставить сроки, и как дирижер смотреть за всем и в случае необходимости корректировать.